Du führst ein Team durch eine Phase, die dir selbst wenig Halt bietet.
Während du Orientierung geben sollst, merkst du, wie dir selbst die Klarheit fehlt.
Wenn Verantwortung wächst und Sicherheiten fehlen, wird Führung besonders anspruchsvoll.
Ich begleite Führungskräfte dabei, Klarheit, innere Stabilität und Entscheidungsfähigkeit zurückzugewinnen – gerade dann, wenn vieles gleichzeitig in Bewegung ist.
Wenn du führen sollst und selbst kaum Halt spürst
Du führst nicht, um zu verwalten. Du willst gestalten, Verantwortung übernehmen und eine Arbeitsumgebung schaffen, in der Menschen sich entwickeln können.
Du weißt: Gute Führung braucht auch Selbstfürsorge und klare Grenzen.
Und gleichzeitig erlebst du, dass genau das immer schwieriger wird.
- Strukturen, Rollen und Erwartungen verändern sich. Orientierung fehlt, Reibung nimmt zu.
- Veränderungen sind notwendig, stoßen aber auf Verunsicherung oder Widerstand im Team, während die Belastung spürbar wächst.
- Du stehst im dauerhaften Spagat zwischen Erwartungen von außen und deinen eigenen Ansprüchen. Und sollst dein Team durch eine Phase führen, die selbst wenig Halt bietet.
Vielleicht kommen dir diese Gedanken bekannt vor:
- Ständig ändert sich etwas. Und ich soll Orientierung geben, obwohl ich selbst kaum hinterherkomme..
- Meine Arbeit gibt mir Sinn, aber gleichzeitig bin ich innerlich erschöpft.
- Ich fühle mich sehr verantwortlich und gehe dabei immer öfter über meine eigenen Grenzen.
Du merkst: So wie bisher geht es nicht weiter.
Aber wie findest du wieder Orientierung, ohne dich selbst dabei zu verlieren?
Viele Führungskräfte hoffen, dass sich die Lage von selbst beruhigt.
Doch Unsicherheit, Überlastung und Entscheidungsdruck lösen sich selten von allein. Sie werden mit der Zeit eher zur neuen Normalität. Und kosten kontinuierlich Energie.
Wenn Führungskräfte in dieser Phase keine innere Klarheit finden, wirkt sich das unmittelbar auf das Team aus: Entscheidungen verzögern sich, Spannungen nehmen zu und Unsicherheit verstärkt sich im Alltag.
Was dir jetzt wirklich hilft: Führung braucht keinen perfekten Plan, sondern innere Klarheit
Du brauchst keinen perfekten Plan und kein weiteres Zeitmanagementseminar.
Was dir in unsicheren Situationen wirklich hilft, ist innere Klarheit: über deine Rolle, deine Prioritäten und deinen Handlungsspielraum.
In komplexen Rahmenbedingungen sind drei Dinge entscheidend:
Sortieren
- Was liegt wirklich in meiner Verantwortung?
- Und was nicht?
Priorisieren
- Was ist jetzt wesentlich?
- Was kann warten?
Handlungsfähig bleiben
- Wie treffe ich tragfähige Entscheidungen, auch wenn die Lage unübersichtlich ist?
Es geht nicht darum, alles im Griff zu haben. Sondern darum, innerlich klar zu bleiben und bewusst zu handeln, auch wenn Unsicherheit besteht.
Diese innere Klarheit bringt nicht nur dich weiter. Sie schafft Orientierung, stärkt Zusammenarbeit und gibt Teams auch in unsicheren Phasen Halt.
Gute Führung in unsicheren Zeiten entsteht dort, wo Menschen sich selbst gut kennen und den Mut haben, bewusst zu handeln, auch ohne Masterplan.
Das zeigt sich im Alltag so:
- Du erkennst, was dir Energie raubt und was dich stärkt. Und gehst bewusster mit deinen Ressourcen um.
- Du setzt klare Prioritäten und Grenzen, ohne dich dafür ständig rechtfertigen zu müssen.
- Du unterscheidest klarer zwischen dem, was du beeinflussen kannst, und dem, was du bewusst loslässt.
- Du triffst Entscheidungen auch unter Unsicherheit und bleibst dabei innerlich stabil.
- Du sprichst Unklarheiten und Spannungen an, bevor sie sich im Team festsetzen.
So begleite ich Führungskräfte
Im 1:1-Coaching „Stark führen im Wandel“ begleite ich dich über zehn Wochen dabei, in einer unsicheren Phase wieder Klarheit, innere Stabilität und Entscheidungsfähigkeit zu entwickeln – und diese direkt in deinem Führungsalltag umzusetzen.
Die Begleitung verbindet fokussierte 1:1-Coachingsessions mit Raum für Reflexion, Praxis und begleitendem Sparring zwischen den Terminen.
So wirkt das Coaching dort, wo es gebraucht wird: im Alltag.
Die Begleitung ist klar strukturiert und so angelegt, dass sie sich realistisch in einen anspruchsvollen Führungsalltag integrieren lässt.
Dazu gehört:
- Ein geschützter Raum, um Unsicherheit, Ambivalenz und Druck offen auszusprechen – und wieder handlungsfähig zu werden.
- Klarheit über deine Rolle, deine Verantwortung und deine Grenzen im aktuellen Kontext.
- Konkrete Unterstützung bei Entscheidungen und schwierigen Gesprächen, auch wenn die Situation unübersichtlich bleibt.
- Begleitung beim Transfer in deinen Führungsalltag, um die neue Klarheit zu verankern.
Je länger innere Klarheit fehlt, desto mehr Energie geht im Reagieren, Aushalten und Zweifeln verloren, bei dir und in deinem Team.
Für wen diese Begleitung sinnvoll ist
Passt gut, wenn du:
- Verantwortung für Menschen trägst und diese Verantwortung ernst nimmst.
- in einer Phase von Veränderung, Unsicherheit oder hoher Belastung führst.
- merkst, dass du so nicht einfach weitermachen kannst und bewusst innehalten willst, um Klarheit zu gewinnen.
- bereit bist, dich selbst zu reflektieren und Entscheidungen nicht nur im Außen zu suchen.
Passt weniger, wenn du:
- ein klassisches Führungskräftetraining erwartest, das dir sagt, was du tun sollst.
- schnelle Standardlösungen suchst.
- dir wünschst, dass sich etwas verändert, ohne dass du selbst etwas verändern musst.
Ich arbeite mit Führungskräften im Einzelsetting oder eingebettet in Team- und Organisationsprozesse.
Ein nächster Schritt
Wenn du prüfen möchtest, ob diese Form der Begleitung zu deiner aktuellen Situation passt, lade ich dich zu einem unverbindlichen Kennenlerngespräch ein.
Wir schauen gemeinsam, was dich gerade bewegt – und ob diese Begleitung dir jetzt helfen kann.